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　　在國外的餐桌上，沙拉是必不可少的一道主菜，甚至有的人一日三餐都少不了沙拉作為主食。但近幾年，國內的沙拉文化似乎并不那么盛行，從2014年主食沙拉進入國內，從藍海領域逐漸變成紅海市場。雖然如此，投身主食沙拉的市場的企業依然不少。　　受到目標受眾群體和物流的影響，主食沙拉主要在一二線城市居多，而核心商業街和寫字樓，也自然成為了目標消費相對集中的地區。　　在渠道層面，各個品牌的沙拉的打法也不盡相同，有主攻門店的，有占有便利店的，還有線上下單介入外賣的，不得不說，雖然這兩年沙拉的風頭有所下滑，但部分品牌

　　國內產品包裝升級是屢見不鮮的，而當下的包裝更是追求創新，不斷的迭代為滿足跟多消費需求，希望能夠在終端獲得更多的搶眼機會。農夫山泉就是一個很好的例子，新換代的農夫山泉更是獲得了包裝設計中奧斯卡之稱的pentawards大獎。農夫山泉業績不斷上升，從2010年的52億穩步上升至2016年的150億。但是同樣是大企業的統一卻截然不同，從2013年的*233億下滑至2016年的209億。　　在業內人們發現，統一的包裝創新并不容忽視，但是為何同樣是在包裝上發力，卻有著截然不同的境遇。　　好的包裝設計是持久的，比如利樂枕，可能根本談不上藝

　　房地產策劃一直作為策劃行業的一個特種出現，除萬科外，大部分樓盤均屬于區域性樓盤，區域內的不同將影響著品牌打造的不同，甚至同一城市，南北城都會有本質上的區別，下面我們就北方市場的沈陽典型樓盤，進行前瞻性分析。　　以沈陽市周邊養生樓盤為例，沈陽內受眾群體主要為來自周邊的于洪區群體，和鐵西區的原住居民，他們并不是生活富足的社會群體，購買能力有限，他們現在居住的房子大都是從前的福利分房或集資建房所獲，在數年的積累之下他們產生了換房的需求或是由于子女結婚需要購房，部分鐵西區的客戶群有養老需求。于洪以及

　　因為一句直白的廣告語“愛我就給我哈根達斯”，在國內，哈根達斯視乎成為了高端冰淇淋的代名詞。但當你在旅游時走到一家看似不錯的冰淇淋店的時候，老板會告訴你，我們的是“意式冰淇淋”，不是“冰淇淋”，這是他們對于自己和哈根達斯的區別。　　今年夏天，眾多中高端冰淇淋品牌在冷飲市場認知度更高了，他們強調健康無添加，價格也都在20元以上，消費者也不僅僅局限于線下售賣，有些冰淇淋開始擴展線上渠道。　　消費場景的變化，讓冰淇淋逐漸在國內成為一種消費習慣。根據報告顯示，中國城市消費者把冰淇淋當成在家休閑的零食，相